為了統(tǒng)一思想，提高認識，進一步加強與項目的溝通與交流，推動項目提高安全管理水平，8月12日，公司組織舉辦了項目安全管理講座并召開了三季度安全例會。

上午，公司在建工程項目經(jīng)理與專職安全員共40多人參加了安全講座。公司副總經(jīng)理盛明宏同志首先就目前的安全管理形式、現(xiàn)狀、存在問題、解決辦法以及公司安全管理相關(guān)人員的職責與工作程序做了詳細的闡述，并通過生動、直觀的案例結(jié)合公司項目的實際情況給大家進行安全管理的剖析。講座深入淺出，使大家深受啟發(fā)。安全生產(chǎn)管理部通過案例圖片，結(jié)合公司項目的安全管理制度執(zhí)行情況，對制度的定義與價值，以及制度落實的現(xiàn)實意義進行了針對性的講解，使大家加深了對安全管理制度的理解，并給以后項目安全管理工作的開展進一步捋清了思路。

下午，召開了三季度安全例會，會議由副總經(jīng)理、安委會副主任盛明宏主持，公司安委會成員、項目經(jīng)理、專職安全員共50多人參加了此次會議。會上，各項目對上半年安全生產(chǎn)管理工作進行了總結(jié)，對下半年工作進行了安排。安全生產(chǎn)管理部傳達了集團公司與公司二季度安委會會議精神，并對上半年安全考核檢查情況進行了通報。各分管領(lǐng)導就項目安全管理工作與項目進行了溝通并提出要求。

副總經(jīng)理、總工程師彭申凱針對近期國內(nèi)工程施工事故頻發(fā)的現(xiàn)象，要求各項目要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，加強體系完善和職責、制度與方案落實。一、把危險源與重大隱患的排查放在首位；二、切實做好安全專項方案的編審批工作，并切實交底到一線員工；三、加強對特種設(shè)備的檢查與管理；四、加強安全應急救援預案的編制與演練；五、加強安全教育與培訓，提高一線員工的安全意識。

副總經(jīng)理孫學軍針對合肥市政工程發(fā)生的一些質(zhì)量安全事件，進行了深入的分析，要求在建項目吸取經(jīng)驗教訓，切實做到“安全第一、質(zhì)量可控”。

副總經(jīng)理盛明宏帶領(lǐng)大家學習了《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》主要內(nèi)容，并對各個項目提出的具體問題進行了解答、回復與建議；同時指出，目前很多項目有一些很好的安全管理方式、方法與手段，各項目之間要相互學習，取長補短，并特別強調(diào)各項目要高度重視特種設(shè)備的檢驗檢測工作。

總經(jīng)濟師楊文柱要求各項目要加強安全教育，切實把安全責任落實到人；做好項目安全風險的控制工作，使項目安全管理工作得到提升。