昂首闊步新征程，砥礪奮進(jìn)奏凱歌。

　　2021年6月，安徽省公路橋梁工程有限公司（以下簡稱“安徽路橋”）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，作為旗下唯一一家以大型橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化分公司，安徽路橋橋梁工程分公司（以下簡稱“橋梁分公司”）拆分獨(dú)立運(yùn)營。短短的一年多時(shí)間里，迅速積聚發(fā)展動(dòng)能，厚植發(fā)展優(yōu)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番式增長，累計(jì)新簽項(xiàng)目14個(gè)，較成立之初翻三倍，新簽合同額超100億元。截至今年11月底，橋梁分公司已完成2022年度產(chǎn)值、營收、利潤目標(biāo)102%、125%、101%，高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

改革創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁

　蕪湖長江公路二橋C-3標(biāo)西河特大橋（已通車)

　　“分子公司優(yōu)化調(diào)整，是公司堅(jiān)持多元發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)核心競爭力作出的重大戰(zhàn)略決策。”揭牌儀式上，安徽路橋黨委書記、董事長錢申春對(duì)橋梁分公司的未來發(fā)展寄予厚望。

　　一年半以來，橋梁分公司緊跟國家建設(shè)“交通強(qiáng)國”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，始終以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，著力深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)分公司自身建設(shè)。從工作流程、管理要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等維度對(duì)管理全過程進(jìn)行規(guī)范，建立或完善各類管理制度10余項(xiàng)，形成了決策更加科學(xué)、執(zhí)行更加高效、監(jiān)督更加有力的管理機(jī)制，為橋梁分公司快速發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝”。作為從事橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化分公司，堅(jiān)持突出橋梁施工技術(shù)引領(lǐng)，在認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí)，依托在建橋梁項(xiàng)目，持續(xù)深入開展應(yīng)用型課題研究，推動(dòng)了在橋梁施工管理方面的技術(shù)攻關(guān)能力、成果轉(zhuǎn)化能力和核心競爭力得以持續(xù)增強(qiáng)，科技創(chuàng)新成效進(jìn)一步彰顯。

　　先后榮獲“黃山杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)、安徽省交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、安徽省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)等一系列高含金量科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，有效推動(dòng)解決施工管理中的實(shí)際問題，進(jìn)一步提升了分公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐力，發(fā)展后勁更足、韌性更強(qiáng)。

深耕市場，發(fā)展成效更加顯著

濟(jì)洛西高速黃河特大橋（已通車）

　　發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。面對(duì)建筑行業(yè)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，如何突出重圍，取得快速發(fā)展，成了擺在橋梁分公司面前的一道必考題。

　　為此，橋梁分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想，確立了“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的工作思路，制定了“精耕省內(nèi)與開拓省外并舉”的工作目標(biāo)，通過搶占優(yōu)質(zhì)資源，快速推進(jìn)項(xiàng)目，全力搶抓趕超跨越的發(fā)展機(jī)遇期。

　　圍繞責(zé)任區(qū)域市場，橋梁分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，毫不動(dòng)搖把市場擺在“龍頭地位”，建立了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管、經(jīng)營部骨干、項(xiàng)目部全員經(jīng)營的三級(jí)市場開發(fā)機(jī)制。

　　省內(nèi)以六安、蚌埠、廬江等區(qū)域市場為根據(jù)地，強(qiáng)力推進(jìn)在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，以干促攬，相繼成功中標(biāo)六安許繼慎路EPC、鳳凰河橋、長安路南延、合廬產(chǎn)業(yè)新城、G36寧洛高速明蚌改擴(kuò)建、銅商高速無巢段主體工程等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，省內(nèi)市場經(jīng)營滾動(dòng)式發(fā)展效應(yīng)更加凸顯。

　　省外以甘肅、浙江、河南為主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮安徽路橋品牌、產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，大力實(shí)施市場開發(fā)拓展行動(dòng)，率先在甘肅落實(shí)了S42漳三高速、S10鳳合高速、永靖至大河家高速黃河特大橋、浙江甬臺(tái)溫高速三門聯(lián)絡(luò)線等一批有規(guī)模影響力的項(xiàng)目，總合同額近70億元，橋梁分公司可持續(xù)發(fā)展的市場經(jīng)營格局正加速形成。

　　經(jīng)營承攬取得驕人成績，既是橋梁分公司市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈努力與辛勤付出的成果，也是創(chuàng)新管理、推動(dòng)公司加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。

　　圍繞擴(kuò)大規(guī)模、提質(zhì)增效，橋梁分公司還在積極探索以投資帶動(dòng)、資源整合等為主要特征的EPC、PPP、片區(qū)開發(fā)等新型項(xiàng)目管理模式，不斷提升業(yè)務(wù)能級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。自去年6月起至今，分公司承接的EPC和PPP項(xiàng)目累計(jì)合同額64億元，業(yè)務(wù)占比63.8%，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要增長極。

 精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，發(fā)展根基更加穩(wěn)固

引江濟(jì)淮工程白湖大橋（在建）

　　項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生命線，也是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的根基。隨著橋梁分公司的快速發(fā)展，在建項(xiàng)目數(shù)量、體量、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，受人員配置、現(xiàn)場施工環(huán)境、資源投入等方面因素的影響,要順利實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約對(duì)項(xiàng)目自身的管理能力和水平要求越來越高。

　　“要聚焦高效管理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)完美履約，以建設(shè)業(yè)主放心、群眾滿意工程為唯一標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分公司發(fā)展成效。”在年初召開的復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項(xiàng)目管理研討會(huì)上，橋梁分公司黨總支書記、總經(jīng)理石懷遠(yuǎn)的話擲地有聲。

　　為補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目管理短板、弱項(xiàng)，橋梁分公司對(duì)標(biāo)總公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子包保督導(dǎo)項(xiàng)目和部門月度檢查幫扶項(xiàng)目工作機(jī)制為抓手，從項(xiàng)目策劃、工期履約、安全、技術(shù)、質(zhì)量以及合規(guī)管理等20個(gè)方面細(xì)化管理舉措、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。

　　引江濟(jì)淮馬院橋工程年底交工驗(yàn)收，鳳凰河橋年底通車，金寨史河7#防汛大橋全面進(jìn)入主橋塔柱施工攻堅(jiān)階段，G206-03標(biāo)懷遠(yuǎn)渦河八橋、G36寧洛高速明蚌改擴(kuò)建1標(biāo)、甘肅S42漳三高速等一批重點(diǎn)工程按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，合周高速4標(biāo)東淝河特大橋、甘肅永靖至大河家高速黃河特大橋等新開工項(xiàng)目以“跑步進(jìn)場、起步即沖刺”的工作態(tài)勢推進(jìn)前期工作取得積極進(jìn)展，不僅充分展現(xiàn)了分公司嚴(yán)抓履約、著力提升項(xiàng)目管理水平的良好形象，也贏得了各參建單位的一致肯定，分公司高質(zhì)量發(fā)展根基更加穩(wěn)固。

  黨建引領(lǐng)，發(fā)展步履更加堅(jiān)實(shí)

橋梁分公司黨總支“傳承紅色基因 凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日活動(dòng)

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

  “黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”。圍繞安徽建工集團(tuán)和安徽路橋黨委決策部署，橋梁分公司黨總支牢樹“抓好黨建就是最大的政績”理念，以“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，以提升支部政治功能和組織功能為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有力地保證了項(xiàng)目建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)高效、分公司發(fā)展更加安全穩(wěn)健。

橋梁分公司黨總支堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以“支部建在項(xiàng)目上+有效覆蓋”為工作原則，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌黨員調(diào)配，規(guī)范設(shè)立了項(xiàng)目黨支部10個(gè)，做到了支部應(yīng)建盡建、全面覆蓋，同時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，定期組織黨務(wù)工作者參加集中輪訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)支部書記和黨務(wù)工作者的履職本領(lǐng)。

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重難點(diǎn)，橋梁分公司黨總支以“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”、勞動(dòng)競賽、“我為群眾辦實(shí)事”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目黨支部規(guī)范開展“黨員示范崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮了項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，激發(fā)了廣大職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮勇爭先的熱情和干勁，凝聚起了上下同心、眾志成城的強(qiáng)大正能量。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好群團(tuán)工作的根本保證?！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建、“安康杯”競賽等系列活動(dòng)助力生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效；籃球友誼賽、全民健身等系列活動(dòng)持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力；“疫情防控志愿者”、“志愿守護(hù)中高考行動(dòng)”等系列活動(dòng)充分彰顯國企社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

  “大道至簡，實(shí)干為要”。面對(duì)近兩年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三重壓力”帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，橋梁分公司保持戰(zhàn)略定力，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，在疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的“大戰(zhàn)大考”中，奮力跑出了跨越式高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，交出了一份成色十足的“橋梁”高分答卷。

　　站在改革發(fā)展新的起點(diǎn)上，橋梁分公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將黨的創(chuàng)新理論融入到高效推進(jìn)建設(shè)美好安徽路橋的生動(dòng)實(shí)踐中去，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，在加快建設(shè)交通強(qiáng)國新征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，爭當(dāng)開路先鋒。