一年春作首，萬事行為先。回首2021年，安徽路橋江西吉康改擴建工程C1標(biāo)項目跑步進場、高效開局，全體參建人員肩負著打造“交通強國江西樣板”改擴建工程的奮進目標(biāo)，大力發(fā)揚時不我待、只爭朝夕的精神，掛圖作戰(zhàn)、攻堅克難、精益管理，積極克服山區(qū)地形復(fù)雜、工期要求緊張、施工組織難度大和標(biāo)準(zhǔn)化要求高等系列難題，全力推動項目建設(shè)提速增效。

科學(xué)組織，未雨綢繆增效能

　　從“起步?jīng)_刺，大干90天”勞動競賽，到“學(xué)史力行聚合力，百日大干創(chuàng)佳績”和“大干100天，沖刺一階段任務(wù)目標(biāo)”勞動競賽，吉康C1標(biāo)一直在“比學(xué)趕幫超”的緊張氛圍中搶工期、抓組織，全力以赴確保各階段任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　“項目每周都會召開進度推進會。針對改擴建過程中的加高、挖低、爆破、遷移等繁雜工序，我們經(jīng)過科學(xué)分析部署，對施工流水作業(yè)段進行動態(tài)劃分，每幾個點安排專人輪班進行施工協(xié)調(diào)組織，并借助無人機航拍動態(tài)調(diào)整施工組織方案，優(yōu)化工序安排交通導(dǎo)改，協(xié)調(diào)材料、大型機械設(shè)備進出場?！表椖控撠?zé)人李玉柱說。為了實現(xiàn)階段目標(biāo)，60多人的項目管理團隊凝心聚力、高效執(zhí)行，形成閉環(huán)管理的鏈條，克服了工期緊、難度高帶來的種種挑戰(zhàn)。

　　工程進度的推進不僅在于科學(xué)的施工組織，更得益于未雨綢繆的認真謀劃。隨著首件制持續(xù)深入推進，項目在方案制定、工序安排、施工組織等方面積累了大量經(jīng)驗，各工序緊密銜接，分項工程一次成優(yōu)，施工進度明顯加快，2021年項目超額完成了年度計劃產(chǎn)值的19.61%。

創(chuàng)新驅(qū)動，精益求精筑品質(zhì)

　　修路不僅是一項工程，更是一份沉甸甸的責(zé)任。自進場以來，吉康改擴建C1標(biāo)項目部高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴要求管理，持續(xù)加強精細化管理、規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升項目管控水平，推動項目實體工程質(zhì)量再上新臺階。

　　以精細化管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化施工為重點，精心組織、積極籌備、突出重點、狠抓落實，建成并投入使用全線首個標(biāo)準(zhǔn)化梁場。通過嚴控原材料、精細配合比、全方位投入振搗設(shè)備、規(guī)范化覆蓋養(yǎng)生等工藝流程的持續(xù)改進，確保預(yù)制梁內(nèi)在質(zhì)量、外觀色澤得到有效控制，成為了吉康項目的亮點工程、示范性樣板。

　　此外，項目部致力于降低成本、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量等主題，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)，凝聚員工創(chuàng)新智慧，突破項目建設(shè)瓶頸；積極開展技術(shù)交流，推廣先進創(chuàng)新理念技術(shù)；組織技能培訓(xùn)、技能比拼、師帶徒活動，推動職工成為知識型、技能型人才。

革新手段，科學(xué)管理促安全

　　吉康改擴建C1標(biāo)沿線以山地丘陵地貌為主，沿途村莊交錯環(huán)境復(fù)雜，全線共有14座橋梁、31道涵洞、2座隧道，工程周期長、點多面廣等因素導(dǎo)致施工安全風(fēng)險及管控壓力較大。同時，針對邊通車、邊施工的實際情況，施工只能是不分晝夜見縫插針地進行，工序轉(zhuǎn)換、交通導(dǎo)改頻繁等因素對安全生產(chǎn)工作提出了進一步要求。

　　面對嚴峻的安全管控形式，項目部成立“紅袖章”安全管理隊，日夜輪流進行施工及交通導(dǎo)改安全巡查，持續(xù)加大對重點時段、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序的安全監(jiān)督力度。建立安全生產(chǎn)微信群，對巡查出的安全防護設(shè)施不到位、標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、夜間反光照明效果不佳及位置偏移等問題及時通報并立即整改，形成了既相互監(jiān)督又相互促進的良性互動。項目部還通過多種措施營造濃厚安全管理氛圍，每周召開安全生產(chǎn)例會、定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，進行涉路工程及交通導(dǎo)改等專項方案審查等，并多次開展安全應(yīng)急演練活動，不斷加強員工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)意識深入人心，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。

　　“積分超市進工地，安全質(zhì)量記心間?！痹贑1標(biāo)四集中場站里，有一行標(biāo)語別出心裁、引人注目。為進一步夯實安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，項目部積極倡導(dǎo)以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制度，專門設(shè)立了“安全質(zhì)量積分超市”。作業(yè)人員通過遵守安全管理規(guī)定、積極參加安全教育培訓(xùn)、舉報違章操作、報告安全隱患等方式獲取安全積分，違反安全質(zhì)量管理規(guī)定的，給予相應(yīng)的扣分處罰。

黨建引領(lǐng)，凝心聚力助生產(chǎn)

　　一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。面對工期緊、征遷困難、技術(shù)復(fù)雜、安全生產(chǎn)要求高等難題，項目部積極推動黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，形成大干快上局面，一路“逆襲”。在和央企的同臺競技中，兩次在業(yè)主綜合考評中榮獲第一、一階段考核榮獲第二名，并贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可。

　　同時，項目部成立黨員突擊隊、黨員先鋒示范崗、青年突擊隊，推動工地黨員“亮身份”、工作活動陣地現(xiàn)場“亮黨旗”、黨員“樹形象”，推動“黨建+創(chuàng)新”，強化樹立標(biāo)桿、示范引領(lǐng)作用，項目優(yōu)秀工匠不斷涌現(xiàn)，營造出濃厚工地黨建氛圍，匯聚了工程建設(shè)磅礴力量。

　　在建設(shè)過程中，項目黨支部與屬地鎮(zhèn)村黨組織在開展征地拆遷、幫扶當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)等工作中緊密合作，幫扶群眾就業(yè)約130人次；重視與村民的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助村民解決實質(zhì)困難，加寬加固便道約2.5公里；開展鄉(xiāng)村振興活動5次，惠及數(shù)百名群眾。

　　騰飛逢盛世，遠征正當(dāng)時。吉康改擴建C1標(biāo)項目全體員工將以更飽滿的熱情，鼓足干勁，以更高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打造平安品質(zhì)工程，以更高管理水平提升創(chuàng)效水平，全力推動項目建設(shè)成一條綠色大道、幸福大道，為建設(shè)交通強國江西樣板路、服務(wù)我省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展和人民美好出行貢獻更大力量。